货架企业建立定期与业务部门进行沟通的会议机制。由于货架数智化变革涉及到太多的环节，数字化部门需要得到货架业务部门的大力支持才有可能顺利推动变革，因此，货架数字化部门可以建立一个定期的会议机制，把青岛互兴货架数智化变革中出现的重大问题，及时与青岛互兴货架业务部门进行沟通，从而消除业务部门的误解，与青岛互兴物流设备有限公司业务部门形成合力。制定协同奖励机制，激发业务部门参与的热情。人的行为是机制下的产物。为了顺利推动数智化变革，数字化部门可以设计一些奖励机制，来调动业务部门的参与主动性。一些小的激励，往往能够起到大的效果。利用货架数字平台，激活数字的价值在企业数智化变革中，青岛互兴货架产品智能化是其中的一个重要措施，这一战略举措的核心就是把物理产品变成智能互联产品。智能互联产品包括3个共通的要素，即物理部件、智能部件和互联部件。这里的物理部件包括机械设备和电子零件；智能部件包括传感器、微处理器、数据储存装置、控制器、软件、内置操作系统和数字用户界面；互联部件包括互联网接口、天线、连接协议、网络接口等。在组织上成立数智化变革委员会。这个委员会可以作为货架企业数智化变革的领导机构，由企业最高层领导以及核心业务的领导者共同组成，将数智化上升为企业“一号工程”。委员会可以对数智化变革的基本目标、重大措施进行决策，从有助于为青岛互兴货架数字化部门在推进数智化变革中减少内部阻力。在结构上建立矩阵式数字化部门。尤其对于拥有多货架业务的集团性公司而言，这样的矩阵式结构既有利于强化总部数字化部门的统一决策权，又有助于加强各业务单位数字化部门的执行能力。价值主张就是要给用户创造什么价值，这是商业模式的基础，就是要识别出给用户创造的独特价值是什么？价值创造，就是如何为青岛互兴货架用户创造独特的价值主张，它关系到工作桌企业价值创新的重要措施；价值获取，简单地说就是如何赚钱。如果一个商业模式没有赚钱的逻辑，这种商业模式就是不完整的，因为在价值创造和价值获取两个方面没有形成闭环。赚钱并不是要求刀具柜企业必须当下盈利，但是，未来必须有赚钱的能力。一个不能为企业赚钱的商业模式，是没有持久价值的。
