仓库5S管理，在作业仓库，现场改进发挥重大作业，假如仓库货架离开了5S管理以后，会发生什么：失效过期物资不易发现仓库中几乎所有物资均有保质期的标识，有的3～5年，有的3～5个月，还有的甚至仅有短短几天。实际中经常出现货品已过保质期，仓库货架保管员还浑然不觉，待到真实清理发现时损失现已形成，悔之晚矣。后入库工作桌物资已发出，先进库物资仍积压，不利于本钱核算与办理仓库中物资的备货经常会提前于物资缺货日，这样就存在先入库的物资没领完，后购进物资现已到库的情况。库管及搬运人员为图省劲，采取简单的方法向上加码，将先购进物资压了货架箱底。发货也图省劲先发最外面的、最上面的，于是就形成先购进物资长期积压，物资本钱与市场现值不符，不利于本钱核算与办理。配套物资、相关物资涣散寄存，较会集形式愈加消耗人力本钱由于仓库货架没有按物资用途和发放频率等区分区间，可能存在发放频率高的物资寄存于离出口较远的方位，能够一次取到的配套物资要分几次存取，物资总的存取间隔（库存取频率*单次间隔）和时间会由于存取频率和单次间隔要素的影响而成倍放大，也必定形成物流本钱的增加物资摆放凌乱无序假如库管员在到货时怕麻烦，只图省劲，见缝插针，见空码货，货架物资摆放随意性很大。等到使用时才发现没有条理，无从查找。物资取放时间长货品摆放无序，本来直线间隔或能用最短间隔、可以最短时间获得的货品，却需要走几个来回查看、查找，耗时耗力。清扫不及时、不到位仓库中用不到的废弃物，如：包装绳、包装箱、工作桌、包装袋等比比皆是，凌乱散落，遮挡视野，影响整齐与美观。待到取用物品时，就会形成分明货品就摆在眼前，但一叶障目，无法直观发现。
